如果在您经营业务或协调工作团队的日常生活中，您会感觉许多决策（甚至是运营决策）完全通过您的双手完成，并且您逐渐发现通知是如何增加的，电子邮件它们堆积在收件箱中，手机里塞满了消息和未接电话，加上几天的等待，很可能你正在成为瓶颈。
这种情况给领导者带来了处理这些悬而未决的问题的压力，他们不得不在办公室加班、周末加班，甚至推迟计划的休假。公司董事的 职业和个人生活之间的这种不平衡可能会导致错误的商业决策、最终无效的授权、以前不可能发生的错误，甚至与工作量和工作压力相关的健康问题。
在本文中，我们将讨论导致领导者产生瓶颈的可能原因、对业务的影响，并且我们将提出一个实用指南来开始处理关键点。
>>>您是否因为所有决定都取决于您的批准而成为瓶颈？与我们安排免费视频通话，阿尔巴尼手机数据 以帮助您订购设备<<<
目录
公司的瓶颈：我们是如何做到这一点的？
越来越大的雪球：各个层面的影响
可以让您调整团队方向的指南
与 Crentio 一起促进您的成长
公司的瓶颈：我们是如何走到这一步的？
出现瓶颈的原因是多方面的，不能总归咎于增长困境。尽管公司在发展过程中会在日常工作中经历某些变化，需要付出更大的努力并经历适应过程，但如果公司拥有简化任务和人员的必要技术，则还必须考虑其流程的状态。合格的，当涉及到扩展业务时。接下来，让我们更深入地了解这些可能的原因。
瓶颈：原因
增长加速和资源预测不佳
一般来说，公司发展的每个阶段都会自然而然地出现一些瓶颈。然而，成长而不感到压力是可能的。与增长的平衡也许是可能的，但要实现这一目标，您必须对资源（资金、技术、人员）有正确的预测。从这个意义上讲，我们需要认识到，瓶颈的产生实际上并不是增长本身，而是资源供给不足造成的。
当合并新的销售、新项目或产品线时，我们知道它们将意味着未来新的职位空缺，无论是对于管理团队、运营还是其他方面。许多公司所犯的糟糕预测的主要错误是等待结果产生，才将那些代表投资的人员或资源纳入其中。但我们并不认为引入新资源时需要一定的适应、启动诱导，无论是新技术还是新人。
当我们作为一个公司成长并开始规划资源时，有必要包括培训、人员的试用期、对工作节奏的适应，但这些时间必须在产生销售结果之前考虑，因为如果我们这样做的话。以后，就可用的操作能力和当前的工作感觉而言，我们可能永远会过时。例如，如果您关闭了一个新项目并且已经饱和，那么在雇用新人时，您不能期望他们从第一刻起就已经知道如何像专家一样管理项目。
这转化为一种矛盾，即使你吸收了更多的人，你仍然有一种延迟或超负荷的感觉，因为他们缺乏培训和经验，还没有独立开展项目或提供服务。因此，确保新合作者有一个适应期（根据业务的复杂程度，可能为 1 至 3 或 6 个月不等），这将使我们能够进行预测，以便增长不会压垮我们。
随着新业务或项目的开业，整合我们维持增长所需的资源至关重要。尽管这会给人们带来一些压力，考虑到挑战的难度，这是合乎逻辑的，但这不一定是不可避免的情况，因为加速增长并不是瓶颈的唯一原因，而是伴随着资源和人员的规划不善。我们有我们可以使用的。