此类反馈收集不同角度（同事、主管和下属）的评价，以获得对绩效的全面看法。
书面反馈
在电子邮件或报告中提供书面反馈，例如记录员工的进步并作为未来的参考。
口头反馈
在面对面对话或会议中进行直接和个人的沟通，有助于清楚地理解信息。如果单独处理的话，这种类型的反馈也可以称为一对一的反馈。
结果反馈
这种反馈侧重于切实的成就，在努力和所获得的影响之间建立联系。
开发反馈
规划职业发展，讨论学习机会和发展技能，以鼓励持续改进。
正式反馈
它是在特定时间发生的结构化、有计划的反馈，例如绩效评估或季度审查。此类反馈基于预先制定的标准，通常以正式格式记录。
非正式反馈
它是在日常工作或个人情况下提供的自发且非结构化的反馈。它可以是一次简短的交谈，也可以是一句随意的赞美，这会让你变得更平易近人、更容易产生共鸣。
自评反馈
允许员工评估自己的绩效和技能。它是自我 阿根廷电话号码表 反思和员工在职业发展中发挥积极作用的宝贵工具。
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商务沟通中的反馈
正反馈和负反馈
当然，在很多情况下，您都会收到关其工作的反馈。但是...您是否考虑过自己的做法是否正确？
很多时候我们开始向其他同事提出建议；然而，我们并没有停下来思考这个建议可能对接受它的人产生的影响。
虽然意图确实总是积极的，但信息的接收者可能并不这么认为。为了防止这种情况发生，区分积极反馈和消极反馈非常重要。让我们看看差异！
正如您可能想到的，有很多方法可以对其他同事的工作发表意见。当以负面或批评的方式完成时，我们会面临负面反馈，负面反馈更多地关注于告知用户需要改进的领域。重要的是不要将负面反馈与批评混为一谈，因为批评是出于贬低他人的目的。就其本身而言，积极的反馈侧重于员工的优势，以便他们继续关注这些优势并最大限度地发挥它们。
这两种向他人提供反馈的模型追求相同的目标：提高职能绩效，从而有助于职业发展。然而，你将谈话重点放在积极或消极的观点上的方式将会影响员工的反应。
通常情况下，反馈通常来自自上而下，即从管理层到工人。然而，如果寻求的是工作环境和总体生产力的改善，则理想的反馈是双向的。虽然我想告诉你的事情还有很多……