远程工作实际上与在办公室工作应该没有太大[区别，特别是在当今可用的技术条件下。
远程工作专家、远程人员配备和管理公司 We Are Working 的客户成功总监布里奇特·切博 (Bridget Chebo) 表示：“与团队成员单独交谈并倾听他们的意见，定期以团队形式开会，围绕业务目标开展友好竞争，并组织社交和团队建设活动。”
Chebo 补充说，在疫情开始时，每个人都沉迷于视频通话。“我亲眼目睹了我的客户。但随着时间的推移，他们不再那么担心见面，而是更愿意用其他方式保持联系。对于我们这些早在 COVID-19 [疫 美国电话号码数据 情] 之前就一直在家工作的人来说，除了看到更多公司提供大量用于远程协作的新工具和功能外，其他方面并没有太大变化。”
你知道吗？根据Indeed 的一项调查，45% 的受访者实际上怀念与同事的面对面会议，37% 的受访者怀念与办公室相关的日常工作。
5.承认团队的不同需求。
INK inc PR 创始人兼首席执行官迪克·格罗夫 (Dick Grove) 表示，基于众多公司转向远程工作模式的速度，人们认为员工会很容易适应，不需要任何特定的策略来帮助这种改变。
“虽然工作要求可能相同，但如果不考虑员工所处的环境和他们可能遇到的任何个人问题，生产力自然会受到影响，”格罗夫说。“现实情况是，并不是每个人都适合在家工作。有些人需要来自同事的个人互动。因此，认识到没有一刀切的方案，雇主可以采取措施，让日常工作过渡尽可能无缝。”
格罗夫建议设立每周活动，比如虚拟午餐或欢乐时光，或者创建一个在线空间，让员工可以分享他们的兴趣、爱好、想法和其他个人活动，以取代所谓的茶水间。
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6.提供高效的虚拟工作环境。
为了让您的团队在工作中保持投入、积极性和高效性，他们应该知道他们可以依赖结构化的虚拟工作场所，那里有他们需要的一切。从沟通到任务管理，为您的团队提供专业而全面的工具，以便他们高效地协作和沟通。
由于冠状病毒导致远程办公的兴起，促使许多公司开始使用电话会议服务，但仅仅采用任何解决方案并不是理想的选择，因为您需要找到适合您业务规模和需求的解决方案。