为自雇工人提供营业中断抵免，只要他们能证明收入损失严重，且损失金额超过之前年收入的 10%。
因 COVID-19 疫情而关闭的企业，可获得 50% 的可退还工资税抵免，用于支付符合条件的固定成本。最高抵免额为 50,000 美元。
《英雄法案》尚未成为法律，如果共和党控制的参议院不通过，它也不会成为法律。然而，作为小企业主，做好准备是值得的。
如果您希望《英雄法案》能够使您的企业受益，卡普建议您首先阅读法案文本，然后联系可以帮助您做好准备的专业人士。
“我会告诉[小企业主]做两件事：我会告诉他们阅读该 开曼群岛电话号码数据 法案。学习如何最好地利用旨在帮助小企业的条款，”卡普说。“并联系你的律师或会计师，确保你能从这些《英雄法案》条款中受益。”
这是有关未决立法的一个正在发展的故事。
十年 CEO 生涯中的 12 条会计和现金流管理经验
许多小企业都在为现金流和其他会计问题而苦苦挣扎。这里有一些实用的提示和策略可以帮助您有效地管理企业财务。
许多小企业一开始都很强大，拥有完善的商业计划、令人印象深刻的产品或服务、足够的启动资金和不断增长的客户群。然而，在发展过程中，企业却停滞不前，通常是因为现金流问题。
小企业为何失败
美国银行的杰西·哈根 (Jessie Hagen) 进行的一项研究发现，高达82% 的企业因现金流管理不善或对现金流理解不清而失败。现金流就像是企业血管中的血液。当它停止流动时，你的企业也会停止运作。
如何避免这种情况？通过监控现金余额并学习如何管理它，以便您始终有办法向员工和供应商付款。现金流管理是每个企业主都应该具备的基本技能。
如果您在会计和现金流管理方面遇到困难，这 12 条建议可以帮助您掌握底线。这些都是我作为小企业联合创始人、总裁和首席执行官十年来辛苦总结的经验教训。
预测并做好准备
每个行业都有独特的销售高峰期和低谷期。创业时，你需要做的第一件事之一就是确定你所在行业的销售模式。如果你掌握了这些知识，你就可以预测销售疲软期，并采取措施避免销售不足。
设定基准
如果您刚刚起步，不清楚应该花多少钱，可以看看您所在行业的其他企业。使用来自这些公司的基准来指导您的现金流预测，但不要忘记您自己的流入和流出仍将取决于您拥有的现金量。