你不应该这样做。但你知道在我的职业生涯中，我见过多少次这样的事情，而这正是发生的事情。我的意思是，单是那一次会议就毁掉了整个关系，因为销售人员在会议结束后会说，我不会再和这些小丑在一起一分钟，因为他们对我没有帮助。
没什么。对。所以，我坚信的一件事是，当你真的想拥有一个不去市场，而真正想在营销和销售之间建立强大的合作关系时，只有一个仪表板或一组仪表板供大家查看。只有一个管道，那就是公司管道。
只有一个定义、指标或一种定义成功指标的方法，这些指标 阿曼电报数据库 是结合在一起的。我们都是为了同一个最终目标。因此，我非常热衷于确保我的团队在销售方面和现场方面始终与销售组织紧密结合，我们真正一起规划，我们真正一起制定战略，等等。
这就是我刚才提到的例子，对吧？比如，如果你在一次会议上，营销人员带着他们自己的世界、他们自己的 KPI、他们自己的仪表盘和外观，在刚刚错过这个季度的销售人员眼中，他们会说，哦，我很抱歉，你穿着红色的衣服，但我穿着大绿色的衣服。这会在两分钟内失去信任。
丹尼尔·伯斯坦：我认为这是一个很好的例子。我们不再像以前那样生活，而是去上班。我们不再是人了，对吧？如果有人在你的生活中问你。是的，我是一个团队合作者。然后当你开始工作，感受到绩效压力时，你就会想，哦，我的数字在起作用。我为自己而努力。
忘掉你自己，你知道吗？这引出了下一个教训。我喜欢你这样说，我们正在谈论它。你说你可以成就一番事业，同时仍然保持人性。你从乔纳森·贝克尔身上学到了这一点。那么你看到乔纳森做了什么让你从他身上学到了这一点？
Marco Mueller：说实话，每次和他共事，我都能从他身上看到这一点。但我想分享的一个例子是，那是在我职业生涯的早期。Jonas 是 SAP 的首席营销官，所以他是个大人物。而我当时担任 Russell 的这个职位，这是我的第一个大人物。