助我们所有人解决这个问题。这些例子非常具体，展示了我们可以做大或做小。但这并不意味着，有时我们觉得这是一个重要的文化对话，我们必须参与其中。我们要说的是完全正确的话，而不是寻找我们在客户生活中的位置，以及我们如何以多种不同方式做到这一点。
并不是每个品牌都能做到。而且是尽可能做到最大程度。1000 万美元用于帮助小企业就是一个很好的例子，但可能也有一些小企业可以通过一些小方式提供帮助。最后一课，实际上与我们正在尝试做的整个营销工作有关，那就是永远不要自满或停滞不前。
永远保持学习。我们都在努力保持学习。所以我喜欢这个。你说你从 Tim Chai 那里学到了这一点。你是如何学到这个教训的？
Kiara Kemspki：是的。Tim，她是我们的首 荷兰电报数据库 席执行官。而且，天哪，她是我真正合作过的最乐观、最乐观、最有远见的领导者之一。他说，嘿，你必须学习一切。这绝不是拒绝。你如何看待接下来要学习的、能让你变得更聪明的东西？
能够与他人分享这些知识。所以，他这样做的一些方式，以及我认为在我们的领导团队中真正创造的很多动力，都是这样的，这就是你。我的意思是，首先，当谈到人工智能时，我们最大的领先优势是什么，也就是你如何将它应用于每个人？
去尝试测试一下这个东西。让我们弄清楚。差距在哪里？回答一些真正具有挑战性的问题，迫使我们去学习、弄清楚、思考。或者有时，你知道，它会围绕这个新事物和新原则进行大规模的播客分享。这与我们的行业无关。
但是这个想法，比如，你可以广泛地学习和应用原则，他总是专注于分享和谈论这一点。当他登上舞台，或者我们有他，你知道，主题演讲类型的东西时，他的演讲中总是会有关于未来的元素，他希望确保这一点始终被融入其中。
因此，使用这种前瞻性的观点作为元素，就像你今天不知道会发生什么，但明天你应该知道一样，作为我们所有人真正去学习和弄清楚一些事情的催化剂。因此，使用它作为演讲主题，是他这样做的一个很好的方式，我从他身上学到了很多。