外包已經成為ERP公司重做行銷流程的常見做法。透過外包行銷，企業可以專注於核心產品或服務，並在自己的工作領域中做到最好，同時將行銷職能交給專家。
以下是這樣做的一些但富有洞察力的理由。
“盤子裡有很多東西”
ERP 公司建立的軟體程式可以滿足從財務到人 巴西 WhatsApp 手機號碼列表 力資本到生產的所有業務連接部門的需求。每個部門都使用一個優化工作流程的系統，ERP 工具將其整合到一個程序中，作為共享資訊和溝通方式供每個部門參考。
他們廣泛的服務涵蓋專案實施（3-6 個月），以支援、確保財務資訊、客戶訂單、標準化和加速的製造流程、減少庫存和標準化人力資源資訊的正確系統整合。
ERP 公司在製定同等行銷策略方面面臨挑戰，原因如下：
缺乏專業知識
由於 ERP 公司更專注於營運和生產，因此在行銷和銷售技能以及流程增強方面投入的精力較少。
缺乏具體技術
獲得高級行銷工具的機會會減少，而且如果您購買一種工具，成本可能會很高。更不用說您將花費在培訓內部行銷人員上的時間。
成本
擁有內部行銷團隊可能會產生隱性成本。擴張、自然減員和正常工資以及政府規定的福利最有可能產生管理費用
時間
技能培訓、資料模型和流程的促進將消耗大量時間，因為它成為整個業務傘的一部分。
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