事实证明，项目形式的合作能够快速灵活地适应不断变化的环境，从而取得成功。因此，项目工作已成为许多公司日常生活的一部分。近年来，它甚至已经成为中小型公司的一种工作形式。在几乎所有部门中，流程导向型工作的比例正在减少，而项目工作的比例正在增加。
结果是：公司内部创建了大量中小型项目。越来越多的员工参与到项目中。无论是人力资源、会计还是营销部门，如今每位员工都必须能够执行较小的项目。
管理小型项目会带来一系列问题。常见的项目管理方法被证明是过度规模化的——努力和收益往往不成合理的比例。这些技术是为高速公路或价值数十亿美元的发电厂等大型项目开发的，但不适用于中小型项目。他们参与一个小项目就像是为了得到一杯牛奶而建一个奶牛场。我们需要的不是传统的工具，而是简单的工具，可以用来专业地管理中小型项目。
另一个挑战是跟踪众多项目。人们常常低估协调和管理全面项目所需的努力。在许多 塞内加尔电话号码库 公司中，无论是组织还是管理层都没有为大量小项目做好准备。
关于作者
马里奥·诺伊曼曾在一家国际 IT 集团担任项目管理专家 15 年。自 2008 年以来，他一直担任独立培训师和顾问，开发了“情境项目管理”概念，并使用该概念为项目经理做好项目各个阶段的准备。