تميل الشركات إلى اللجوء إلى الاستطلاعات للكشف عن قصص ورؤى جديدة ــ وتظل هذه الاستطلاعات أداة قيمة في ترسانتها. ولكن عدد الاستطلاعات التي يمكن نشرها حول نفس الموضوع محدود ــ وهناك قصص أخرى يمكن سردها ولكنها لا تلائم هذا النهج على الإطلاق.
لذا، فإننا نقدم الآن هذه الأدوات والتقنيات لمساعدة العلامات التجارية في تقديم قصص رقم هاتف تايلاند جديدة ومبتكرة ورؤى حقيقية. وهذا غالبًا ما يكون أسرع من البحث التقليدي، ويسمح للعلامات التجارية بالتعامل مع موضوعات الأعمال المعقدة من زوايا مختلفة. وفي رأيي، فإن إثارة معايير القيادة الفكرية الراسخة هذه سوف تبرز حقًا، وهي جوهر ما يجعل العلامة التجارية "رائدة فكريًا".
أحب أن أعتقد أن البيانات التي أستطيع "استخراجها" من الويب غالبًا ما تكون التمثيل الكمي الأكثر صدقًا للمجتمع الذي يمكننا الوصول إليه. وهذا مفيد للغاية عند محاولة تفسير المشاعر حول مواضيع أو أحداث، أو سلوك أحد المسؤولين التنفيذيين حول موضوع معين، أو حتى المستوى الأساسي من "الضوضاء" حول مواضيع مهمة. إن التنقل بين هذه الضوضاء وبناء ما هو غير منظم تدريجيًا هو المكان الذي يزدهر فيه صحفي البيانات ويضيف طبقات إضافية إلى قدرة العلامة التجارية على عرض قيادة فكرية حقيقية. سيكون المحتوى أكثر صلة، وأكثر ثاقبة، وأكثر إثارة للاهتمام في النهاية للقراءة.
فهل تعني صحافة البيانات نهاية استطلاعات الرأي؟
لا، على الإطلاق. لا شك أن الاستطلاع لا يزال له مكانة في القيادة الفكرية. بالنسبة للمشاريع التي تتضمن فرضيات معينة، قد لا توفر تقنيات علم البيانات الإجابة الكاملة وقد يكون الاستطلاع أكثر ملاءمة لما هو مطلوب.
إن التقنيات التي تم تعلمها من علم البيانات وصحافة البيانات مصممة لتعزيز عملية القيادة الفكرية، وليس استبدال عناصر منها. نعم، ستجعل صحافة البيانات بعض المشاريع والتحقيقات ممكنة في حين لم تكن ممكنة من قبل، لكن العناصر الأساسية لعملية القيادة الفكرية ستظل كما هي - فقط أكبر وأفضل.