取得新數據和新數據角度

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Jahangir487
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Joined: Sun Dec 22, 2024 4:20 am

取得新數據和新數據角度

Post by Jahangir487 »

在某些 B2B 領域,思想領導過於依賴案頭研究,甚至純粹的觀點。委託進行量化研究可以發掘新的觀點或違反直覺的發現。感知數據是一個有趣的領域。不要只問 CMO 他們怎麼想。問問 CEO 他們對 CMO 的看法。如果你所競爭的領域以原創研究為思想領導的主要部分,那麼
更加努力地處理數據。

問卷設計細緻

因此您獲得的數據不會只告訴您已知的資訊。如果做得正確,新研 泰國手機電話 究可以解決「模仿」問題。
成為報紙編輯
敏銳的編輯意識是一種罕見的技能,但我們至少可以嘗試像記者一樣思考。報紙編輯討厭刊登已經被競爭對手爆料的故事。報紙善於為老生常談的話題尋找新視野。有時,這可以透過文體上的奇思妙想來實現。例如,試著寫一篇關於某個主題的「十大迷思」。你試圖打破常見的誤解,這迫使你避免使用陳舊的口號。

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在 B2B 市場中,如果你的品牌無話可說,通常就意味著退出競爭。但真正的思想領導力與計劃不周、缺乏原創性的內容之間存在著顯著差異,後者可能會損害品牌聲譽。柏拉圖完美地總結了這一困境,他說:“智者說話是因為他們有話要說;愚者說話是因為他們不得不說。”

對行銷人員來說,訊息很明確:說話前要三思。你要說的話有什麼與眾不同之處?你如何找到新的角度或取得新的數據?一開始就提出尖銳的問題可以幫助疲憊不堪的商業社群避免出現更疲憊的思想領導,並確保你發布的內容在目標受眾眼中提升你的品牌。
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