Phone Database

The panel dispelled myths about CDL, the digital lending model in which a library lends a digital version of a print book it owns. Emphasizing the limited and controlled aspect of the practice, the speakers said CDL allows libraries to fulfill their mission of serving the public in the digital age ...

“We want a game with many winners. We want to have many authors, publishers, booksellers, libraries—and everyone a reader,” said Internet Archive Founder Brewster Kahle at the event. “The only way to do that is to have a level playing field that doesn’t have monopoly control.”

The pandemic has ...

оздание: использование возможностей ARCH для создания индивидуальных исследовательских коллекций, которые хорошо подходят для конкретных исследовательских и образовательных целей.

Доступ: Создавайте более дюжины различных наборов данных, готовых к исследованию (например, полный текст, изображения ...

Для другого курса UCLA Симмонс обратилась к интернет-архиву, чтобы посмотреть немые немые фильмы, которые обсуждались на занятиях. Во время учебы Симмонс обнаружила, что натыкается на трейлеры к другим фильмам, что побудило ее посмотреть похожие фильмы ради развлечения после завершения ее проектов ...

对于许多专业数据库而言，最终用户并非典型的 IT 专业人士，而是依赖数据开展核心工作的研究人员、分析师或领域专家。他们与数据库高效交互的能力直接影响着生产力和研究成果。在此背景下，持续改进的意义远不止于后端优化，还包括积极提升用户体验 (UX)。这意味着简化复杂的查询界面、改进数据可视化工具、提供直观的搜索功能，并确保与其他工具或工作流程的无缝集成。例如，解剖结构数据库或许可以从交互式 3D 模型中受益，而法律数据库则可以从增强的自然语言搜索功能中获益。收集用户反馈、进行可用性测试以及迭代用户界面和交互模式至关重要。无论数据库数据多么丰富，如果用户难以访问或解读数据，它的价值就会降低 ...

在当今数据驱动的世界中，组织越来越依赖于专门设计的数据库，用于处理独特的数据结构、复杂的关系或海量的特定信息。这些“特殊数据库”——从地理空间信息系统和时间序列数据库到图形数据库和高度优化的键值存储——是至关重要的资产，通常构成组织最独特能力的基石。然而，仅仅部署这样的数据库是不够的。为了真正挖掘最大价值、确保长久发展并保持竞争优势，《不断发展的格局：特殊数据库为何需要持续改进》一书要求企业致力于持续改进。

数字领域瞬息万变。新技术层出不穷，数据量激增，用户期望不断变化，安全威胁也不断演变。五年前最先进的专用数据库，如果不加以改进，现在可能会成为瓶颈。持续改进不仅仅是修复错误 ...

此外，持续改进对于缓解技术过时至关重要：持续改进是专业数据资产的保护盾。技术过时是一个重大风险。供应商对旧版本的支持可能会减少，安全漏洞可能得不到修补，与新系统的集成也变得困难重重。定期升级并遵循行业最佳实践，可确保专用数据库保持最新、受支持且兼容，从而保护其开发和部署过程中的重大投资。这种积极主动的态度可以最大限度地降低专用数据库成为阻碍发展的遗留系统的可能性。

切实的益处延伸至《释放隐藏价值：定期精炼如何提升特殊数据库效用》。随着组织从数据中获得更深入的洞察，新的分析或应用程序集成机会也随之涌现。持续改进能够整合支持这些新用途的功能。例如，添加新的数据类型 ...

在瞬息万变的销售环境中，遇到异议并非异常现象，而是销售流程中固有的一部分。经验丰富的销售人员不会将其视为障碍，而是将异议视为宝贵的反馈、客户关切的指标，并最终成为加深理解和建立信任的机会。掌握销售技巧很大程度上取决于能否有效地解读客户的异议。这不仅仅需要一套预先演练过的答案；还需要对人类心理的深刻理解、积极的倾听以及真诚的解决问题的愿望。解读异议的第一步是真正倾听客户的想法，不仅仅是字面意思，还要理解其潜在的情绪和未表达的担忧。通常，像“太贵了”这样的初步异议，实际上可能掩盖了更深层次的担忧，例如对投资回报率、感知价值，甚至是预算灵活性的担忧。熟练的销售人员会运用澄清性问题来拨开这些层层迷雾 ...

成为“异议倾诉者”意味着要对客户的顾虑有敏锐的直觉理解，并运用精妙的技巧，引导他们克服销售障碍。这不仅仅是找到答案，更需要找到正确的方法、正确的语气和正确的时机。最有效的技巧之一是“感受、感受、发现”方法。这种同理心方法能让你理解客户的情绪，表明其他人也有同样的感受，然后提供解决方案或不同的视角。例如，如果客户说：“我担心集成的复杂性”，你可以回答：“我理解你对潜在集成挑战的感受。我们的许多客户最初都有同样的感受。然而，他们发现……是我们的专业支持团队和简化的入职流程使过渡变得无缝，他们比预期更快地投入运行。”这种技巧证实了他们的担忧，同时巧妙地将他们的注意力转移到积极的结果上 ...

在销售领域，异议常常感觉像是在你和潜在客户之间竖起的一道墙。然而，最成功的销售人员明白，这些“墙”实际上是搭建桥梁的机会——建立理解、信任和共同解决方案的桥梁。这种方法植根于同理心，这是一种关键技能，它能将双方的对抗态势从“我们与他们”转变为“我们同舟共济”的合作态势。在处理异议时，同理心意味着真正设身处地为客户着想。这意味着即使你并不完全认同他们的观点，也要理解他们的观点、担忧、恐惧和动机。当客户提出异议时，与其立即为你的产品或服务辩护，不如花点时间去理解他们的感受。像“我完全理解你为什么会有这种感受”或“你的担忧非常合理”这样的话，可以化解紧张的气氛，开启开放的对话 ...