Phone Database

对吧？一个无缝衔接的应用程序可以处理所有通话、会议、消息、活动等，因为网络会议突然间就变成了一切，对吧？这不仅仅是你在外部做的一次性事情。所以我也很想知道，当你这样做时，你如何很好地展示了你如何构建内部事物，如何找到你蓬勃发展的地方，如何找到你的个人价值主张。

在疫情期间，一切都很艰难，你对 Dropbox 做了什么？你是如何构建这家公司的？

Tiffen Dano Kwan：我很享受在 Dropbox 的时光，因为这 波斯尼亚和黑塞哥维那 whatsapp 数据 是另一个转变时刻，这是第一点。其次，我有机会与优秀的人一起工作。我刚开始工作时，甚至在疫情开始之前就已经开始了，我是在 1 ...

这对我来说几乎是不可思议的。这让人不知所措。看到一个人的个性在与真人的互动中如何突显出来，以及如何将这些互动转化为业务，这就像是一种纯粹的魔法。 所以对我来说，建立人际网络或成为网络工作者是一种财富。我可以告诉你，每周分配一定数量的时间来与人会面，我试图确保这段时间对我来说，这是一段非常宝贵的时间，可以与真实的人相处，与他们交谈，与他们学习，以及网络的力量，我们谈到了人工智能和人类之间的差异。 这是差异之一。人们更喜欢与他人联系。这就是进化使我们成为人类的方式。为什么不充分利用它呢。 丹尼尔·伯斯坦：我同意你的看法，我一直以来的困扰就是我是个超级内向的人，对吧？所以我一直在为此苦苦挣扎 ...

丹尼尔·伯斯坦：是的。公平地说，我们很容易责怪市场。我们很容易责怪别人。但我喜欢你所说的，你知道，有些 CEO 可以讲述这个故事，而有些 CEO 不能。这确实是营销可以发挥的作用。对。因为我们的工作就是制定价值主张并很好地传达它以影响决策。 是的。对于购买产品的客户来说。但对于投资者和其他任何人来说都是如此。我认为，采取行动的能力而不是仅仅感觉自己是某事的被动受害者，与你的下一课有关。你提到，你认为这一课是原因，而你从 CEO Alliance 的创始人兼首席执行官比尔·施瓦茨那里学到了这一点。 那么你是如何从比尔那里学到这一点的？ 布拉德·吉莱斯皮：是的。


比尔是一位多产的首席执行官 ...

此外，38% 的千禧一代表示“我非常有兴趣收到品牌的 AI 视频”，而 Z 世代的这一比例为 32%。 误差幅度为 +/-2 个百分点，置信度为 95%，因此这并不意味着千禧一代一定更感兴趣，但即使是平局也会引起人们的注意。请记住，最年长的千禧一代是 43 岁，最年轻的 Z 世代是 18 岁。因此，在 ChatGPT 问世之前，千禧一代可能已经有 20 多年的大学和职业生涯，而 Z 世代可能在高中或大学或职业生涯开始时有一半的时间接触人工智能。 对于营销人员来说，这一发现应该让你感到兴奋，因为千禧一代比 Z 世代拥有更强的购买力。


如果人工智能不仅仅是最年轻人的玩具，那么它可以为你 菲律宾 ...

丹尼尔·伯斯坦：是的。公平地说，我们很容易责怪市场。我们很容易责怪别人。但我喜欢你所说的，你知道，有些 CEO 可以讲述这个故事，而有些 CEO 不能。这确实是营销可以发挥的作用。对。因为我们的工作就是制定价值主张并很好地传达它以影响决策。 是的。对于购买产品的客户来说。但对于投资者和其他任何人来说都是如此。我认为，采取行动的能力而不是仅仅感觉自己是某事的被动受害者，与你的下一课有关。你提到，你认为这一课是原因，而你从 CEO Alliance 的创始人兼首席执行官比尔·施瓦茨那里学到了这一点。 那么你是如何从比尔那里学到这一点的？ 布拉德·吉莱斯皮：是的。


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此外，38% 的千禧一代表示“我非常有兴趣收到品牌的 AI 视频”，而 Z 世代的这一比例为 32%。 误差幅度为 +/-2 个百分点，置信度为 95%，因此这并不意味着千禧一代一定更感兴趣，但即使是平局也会引起人们的注意。请记住，最年长的千禧一代是 43 岁，最年轻的 Z 世代是 18 岁。因此，在 ChatGPT 问世之前，千禧一代可能已经有 20 多年的大学和职业生涯，而 Z 世代可能在高中或大学或职业生涯开始时有一半的时间接触人工智能。 对于营销人员来说，这一发现应该让你感到兴奋，因为千禧一代比 Z 世代拥有更强的购买力。


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在与西海岸团队的大部分成员合作之前，我想说，每天早起的部分原因在于，它能帮助我思考当天或当周需要解决的紧急事项以及重要事项，也就是高优先级事项，需要更多思考的事项，以及从长远来看会产生重大影响但不一定需要立即完成的事项。 那么哪些事情既紧急又重要呢？我需要立即解决的事情之一就是会产生重大影响，我经常谈论这个问题，谈论哪些事情是紧急的、重要的，或者两者兼而有之。所以我尝试使用该框架进行分类。然后，就像我说的，每一天都不一样。 但我确实会尝试在一天中的某个时刻，每天结束时，或者每周一次，问自己几个问题。第一，我做了什么来帮助我的家人？我做了什么来帮助我的团队？第二，我做了什么来帮助 Affirm ...

在一定程度上了解渠道逻辑或需求生成逻辑，对吧？如果你不在这个团队中，你不需要成为这方面的最大专家。 但我认为营销部门的每个人都应该了解我们如何构建未来业务，如何支持销售，对公司的产品有充分的了解，等等。所以对我来说，当然，你知道，每个营销人员现在可能都在某个特定的领域工作。 但是，例如，如果您的目标是成为 CMO，我认为随着时间的推移，您积累的技能越广泛，您实现目标的速度就越快。因为最终，当您成为 CMO 时，您必须在所有这些领域都具备一定的技能，或者至少具有一定的理解力。 另一件事是，我从一位伟大的领导者那里学到了很多东西，这位领导者也曾是 SAP 的销售主管。


她说 ...

在 Marketing Sherpa，我们仔细研究了数百位创意领袖的提案，并发现了具体的例子，而不仅仅是流行的想法或充斥着流行语的花言巧语。真实的例子可以帮助您转型成为一名营销人员。现在，主持人是 Marketing Sherpa 的内容和营销高级总监 Daniel Bernstein，他将为您介绍今天的嘉宾和…… 丹尼尔·伯斯坦：我喜欢打电话。 这是一种平淡无奇的施肥。我相信你以前已经读过和听过。有很多词。它们填补了广告、登录页面、新闻稿甚至主题演讲中的空白。如果你是目标受众，你以前就见过这些词。这些词包括可扩展、领先、敏捷、企业级、全方位服务、数据驱动、跨平台、无缝 ...

所以当你谈到 Cella 的品牌重塑时，好吧，它之前是一家独立的公司。现在有收购，现在有 Randstad，这是我们谈论的行业巨头品牌。那么 Randstad 的那个传统，那个品牌是如何与 Cella 品牌合作的呢？ 您是如何利用这一点的？ Jordan Welby：是的，绝对是。这个问题问得好。我的意思是，当你背后有像 Randstad 这样的巨头支持时，这真是太棒了。对吧？我认为这为 Ce​​lla 打开了很多大门。它使我们能够进入全球市场，这是我们以前无法做到的。这有很多积极因素。我认为 Cella 在这方面的优势在于 Cella 品牌真正掌握了数字营销和创意市场。


因此 ...