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其互动性有望提升平台与消费者需求的匹配度，从而提升消费者与平台粘性，进步形成高竞争壁垒。 作为全球首个跨平台 购物助手，主打帮助用户更轻松地做出决策。用户提出模糊需求，通过追问完善筛选项，生成结果清单（包含价格分布、选购指南、热销推荐等并展示、等各平台产品。 在理解用户的描述后（包含文字&图片，分析和比较不同平台的商品价格，帮助消费者做出更经济的购买决策，同时提供穿搭建议和相关商品推荐。 钉钉助理-女神节礼遇导购 利用搭建个创造贴心挑选礼物的角色设定。


用户提出需求，对自然语言进行理解、判断 ，确认后给出商品推荐。 聊天机器人（升级版：应用场景从电商拓展到导购、科普等，成为生活助手 ...

双层运营体系：构建了中央银行与商业银行其他运营机构之间的双层运营体系，其中中央银行负责数字货币的发行策略和监管，商业银行等负责具体的货币兑换和流通服务。 中央银行数字货币（ 中央银行数字货币（是由个国家的中央银行发行的数字形式的法定货币。与加密货币不同，的价值由中央银行固定，并且通常与该国的法定货币（如美元、欧元等挂钩。旨在提供种安全、高效的数字支付手段，同时保持中央银行对货币供应和货币政策的控制。


采用不同的架构，包括直接、混合和中介。直接由中央银行运营，提供零售服务，而混合和中介则结合了中央银行和私人中介机构的角色，其中私人中介机构处理零售支付，但是对中央银行的直接债权 ...

指标权重分配 为综合评估客户健康度，需要确保每个指标都有必要的权重，需要对从第步中定义的每个指标进行打分。根据指标的重要性给每个指标分配个权重，所有指标的权重之和应当等于 %。 简单健康度模型公式： 客户健康度 = 权重 指标 + 权重 指标 + 权重 指标 + …… 比如说，某健康度模型包括三个指标 、 、 、。在这四个指标中， 能最好地反映出客户的健康状况，所以在模型中权重较高，占 %。


和 这两个指标差不太多，各占 %。这个指标的影响较低，占%。所以最终的客户健康度模型会体现为： 客户健康度 = % + % + % + % 计算周期和呈现形式 在评估客户健康度时 ...

本文以系统为例做健康度指标的搭建和拆解。 产品使用 产品使用情况主要是评估客户使用产品的广度和深度以及频率，是客户健康度评估的基础。主要指标有坐席开通率、登陆率、功能模块使用广度、功能模块使用深度等。 坐席开通率 坐席开通账号在购买的账号总数中的占比。当客户购买了个坐席，但只有个坐席开通了，那么开通率即%。在私域运营过程中，购买了个坐席只使用了个，需要及时跟进客户没有完全开通的原因，是在账号筹备上遇到困难了还是其他问题导致没有开通。


坐席的开通率会直接影响到后续的金额续费率。 登录率 登登录占比。登录指标是衡量客户使用最基本的指标，这个指标也会直接影响续约。因为不同行业的登录会有波动 ...

图：体验分享类笔记 五、产品种草 产品种草适合在小红书电商类商家，有单品、合集、源头类种草，核心是激发用户购买欲望； 图：产品合集类种草 官方整理产品种草类笔记可以从素材打造五步法： 需求挖掘、场景构建、结构优化、紧跟热点和爆文翻新出发； 图：小红书素材打造步法 需求挖掘：我的客户是谁？我的客户需求点在哪？用户的痛点是什么； 备注，，并没有用户痛点，可以直接想，用户有了这个产品，能够有哪些新的不同。


场景构建：围绕用户的痛点，选择图文或视频笔记方式，就是产品出现的地方在哪里； 图：图文和视频的拍摄手法 举例，以包包为例，用户痛点是不明确的，所以我们要搭建不同产品消费场景来拍； 图 ...

若乘客均没有迟到，司机可提高相关评分，优先派单，提高其接单率。 奖惩制度 可以设立个时间阈值，比如分钟为个时间周期，分钟后司机可以无责取消。旦超过分钟，司机可以主动联系迟到乘客，询问其是否仍需乘车，如果不乘，那司机就可以取消走了。 如果乘客选择继续等待，需明确告知乘客他们已经迟到分钟，并提醒若继续迟到，将产生额外费用（例如元，这笔费用将平摊给其他受影响的乘客，也用于安抚拼车乘客的情绪。若首次拨打电话未接通，司机和乘客可以商量商量，是否继续等。


端产品经理如何快速成长？ 产品与业务架构主要是将整个业务工作流进行分层，梳理，然后抽象出个个需求，将业务需求与产品合情合理的映射起来 ...

所以钟爱的产品传播方式非常简单：拉新即送现金。而用户拉新获得的奖励则会严格控制在渠道投放获客的成本之下，于是最终用户通过无法变现的人脉得到了真金白银，企业通过更低的成本获得了用户增长，双方实现了互利共赢。 结语 在深度分析了增长模型的每个阶段后，我们可以看到，无论是在用户获取、用户激活、用户流程、用户转化还是用户传播的过程中，每步都不是孤立的。它们相互关联，形成了个完整的生态系统，共同推动产品的健康增长和长期成功。


体验设计在整个模型中扮演着至关重要的角色，它不仅影响着用户的第印象，更深入地塑造用户的持续参与度和对品牌的忠诚。 成功的产品不仅仅是提供了个解决方案或满足了项需求 ...

支付宝会员有非常完整的成长体系，不同的阶段存在不同的玩法、特权、并且其权益覆盖面非常广，包括：金融、购物、文娱、生活、社会等方方面面，以此来激励用户长期使用与平台保持高度的粘性。 用户转化（ 关键指标：平均用户收入（、平均付费用户收入（、付费率（、用户生命周期价值（ 获取收入是产品运营的核心，目标是通过提供价值，转化用户为付费客户，从而为产品创造收入。这就需要团队对用户转化投入更多关注。 了解付费用户构成：高额、中额、低额用户分布； 付费破冰点，付费卡点是否合理？付费点设计不合理时，付费点会变成流失点？； 持续付费能力分析：回购率回购点是哪些功能？用户付费频次？付费间隔时长多久 ...

日记本规划工具在用户第次打开，引导页运用趣味插画和交互动效结合展现独特的风格，及使用简洁的引导文案触发内心对话， 提升产品的吸引力，增加用户对产品的第好感和兴趣。 用户激活（ 关键指标：日活跃用户数（、、、日均使用时长() 激活阶段最核心的任务是如何让用户最快感受到产品的价值。每次我们使用个产品，当学会它的来的价值时，都会不由自主地发出个 。例如：我们第次使用美颜相机的时候，打开美颜那刹那，哇（，拍照这么美！对，这就是产品的 时刻。


所以我们要找到产品的 时刻，让更多用户体验到它，认识到产品的价值所在，将陌生用户变成我们的忠实用户。这是个酒香也怕巷子深的年代，如果用户没有感受到你产品的价值 ...

这么牛，你给我做个程序员出来，我要替换掉几个技术。 有没有做个自动生成广告视频素材的，自动获客买量。 这些需求无不透露出他们对的无知。他们对迅猛发展与自身落后于时代的恐惧，迫使他们努力在词汇量上跟上时代，结果提出了些不切实际、无法落地的需求。 然而，业务提出的这些离谱需求，实际上反映了他们的原始诉求与渴望。我们应当重视这些需求，并以此为最终愿景，只不过在此之前需要脚踏实地走完前面的步骤。 端究竟需要什么样的产品经理？ 端产品经理都是以提升供应侧的工作效率为目的，所以端需求主要是以业务问题为导向。


这个是端产品比较重要的点，端产品是服务于个主体 查看详情 > 作为内部的端产品团队 ...